La historia de Microsoft es digna de un guion de la HBO. Hace menos de un año, en septiembre de 2015, escribí sobre el fallido empeño de Microsoft por subirse al carro de la telefonía móvil y cómo ese intento causó la, para muchos decepcionante, metamorfosis de su producto más famoso, el sistema operativo Windows. Era un tema que me parecía muy interesante como antiguo usuario de Windows y Office, pero además era la excusa perfecta para hablar de algunos personajes y situaciones hilarantes. Como el asunto de Windows iba a seguir candente durante algún tiempo, mi intención era la de publicar un segundo artículo después de un año para reflejar el statu quo del asunto. En el entreacto, sin embargo, ha estallado una noticia bomba que prácticamente obliga a a escribir una pieza separada. Microsoft, para asombro de muchos, ha comprado la red profesional LinkedIn por el precio 26.200 millones de dólares. Es una cantidad astronómica de dinero. Traducido a euros, son 23.260 millones. Traducido a pesetas, más de tres billones. Es la tercera mayor adquisición en la historia de las «nuevas tecnologías» y la más grande que Microsoft ha realizado jamás (y eso que las anteriores no le salieron nada bien). Teniendo en cuenta que hasta ahora el mandato del nuevo presidente de Microsoft, Satya Nadella, estaba caracterizándose por la prudencia, semejante maniobra ha dejado a muchos analistas atónitos. La pregunta del millón es: Microsoft compra LinkedIn, sí, pero ¿para qué?
La respuesta es obvia, pero no sencilla de explicar. Tendremos que ir por partes. Recordarán que cuando Satya Nadella llegó al cargo en 2014 se presentaba con un lema inequívoco: «primero, la nube». Aunque esto sonaba a título de algún cuento de Gloria Fuertes, era toda una declaración de principios. Desde una perspectiva empresarial anunciaba un futuro donde Microsoft buscaría cimentar su posición en los servicios, más que en su tradicional punto fuerte, confección de sistemas operativos. Ese futuro está llegando ya, esto es un hecho, y como veremos más abajo la compra de LinkedIn constituye la mejor demostración. Nadella, al parecer, no tenía intención alguna de convertirse en un presidente continuista; es verdad que durante los primeros meses tenía las manos atadas y debía defender, por lo menos de cara a la galería, las políticas de su predecesor. Hablo de mi personaje favorito en la historia de Microsoft, el histriónico e incomparable Steve Ballmer. Nadella cumplió bien ese papel y no desautorizó con aspavientos esas políticas, aunque todo el mundo supiera ya que estaban fracasando. Esto implicaba, por ejemplo, fingir que seguía creyendo en la división de telefonía y que concedía mucha importancia a Windows 10 como garante del futuro de la compañía. No obstante, pronto empezó a maniobrar en sentido contrario. El mensaje «primero, la nube» terminó desvelando que la verdadera intención de Nadella era enterrar bajo la alfombra la herencia recibida, que, como ya contamos en su día, era muy mala pero difícil de esquivar. Quizá usted no ha leído ni planea leer el antiguo artículo que menciono, aunque me gustaría que lo hiciera porque creo que le resultará interesante; aun así, permita como mínimo que le invite a contemplar el asombroso espectáculo del inefable Steve Ballmer en acción.
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Buen artículo, pero no acabo de entender una cosa ¿Por qué llamas «carpetovetónico» al XP? Puedo entender que sea algo a lo que se aferran desde Microsoft, pero el adjetivo tiene un claro componente de localización, y no creo que el XP se haya originado por nuestras tierras celtíberas.
Totalmente de acuerdo contigo. Para mí que el término que buscaba era «atávico» y se ha liado.
Por la antigüedad.
Antediluviano
Ya veremos cómo desarrollan esta idea. Sólo deseo que funcione, porque no me gusta nada G. ni A.
Pues muy al contrario, yo veo que Apple está siguiendo los pasos de Microsoft a la hora de unificar sistemas operativos. Es la única manera de poder presentar una oferta global para empresas, un mercado donde recordemos Apple quiere entrar desesperadamente (y lleva así décadas) y para lo que llegó a acuerdos con IBM. Y aunque ha intentado imitar a la Surface Pro con el iPad Pro (¿no había nadie en Apple que se le ocurriera un nombre que no fuera tan claro homenaje al competidor?), es obvio que empresarialmente no puedes ofrecer un producto que funciona con aplicaciones. Eso sí que ha sido «unir una nevera y una tostadora», como dijo despectivamente Tim Cook cuando salió la Surface. Por no hablar del teclado sin trackpad del iPad Pro.
Estoy seguro que un año o dos Apple ha unificado sus sistemas operativos en uno.
En cuanto a los móviles de Microsoft, ya veremos. Es difícil vender la idea «cloud first, mobile first» si no tienes una división de móviles. Microsoft dice que quiere dedicar sus móviles al mundo empresarial. Que la gente tenga un Samsung o un iPhone para su uso personal, pero que el móvil de empresa sea Microsoft. Para ello es básico que el interfaz de usuiario sea el mismo en el ordenador que en el móvil, que es lo que ofrece Windows 10. La verdadera lucha de Microsoft está en convencer a los desarrolladores para que hagan aplicaciones universales para que corran en todas las plataformas. El autor denosta Windows 10 -sin decir qué debería hacer a cambio Microsoft si se deshiciera de él- pero en realidad es la herramienta que le puede permitir volver al mundo de los móviles, y cada vez más empresas crean sus aplicaciones como «universales».
En fin, ya veremos
yo considero que el autor ni ha probado Windows 10. Es un sistema operativo robusto y sin ser perfecto, es como el nuevo Windows 7, que recordemos cuanto fue criticado al principio, y se le ve mucho potencial.
Microsoft tiene que mejorar la store de Windows 10 y cuando lleguen las universal apps tendrán mucho hecho. Apple está en otras batallas, con lo especialitos que son ellos, y Linux y Windows cada vez se integran más el uno con el otro.
Van a ser años interesantes los que nos esperan a la gente que estudiamos informática o estamos en el mundillo.
Pues la verdad es que pienso que han comprado una joya, realmente es un productazo que ha pasado por diversas etapas y ha sabido consolidarse en un espacio corporativo bastante complejo.
La compra sin lugar a dudas es una jugada arriesgada pero también este nuevo CEO de Microsoft esta pisando fuerte, por suerte.. :)
Esperemos que no destruyan el proyecto.
Ríanse de Facebook. Aquí viene Gran Hermano II.
Jajaj Gran Hermano dice!!
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